Не было бы счастья

Не было бы счастья
madagaskar.com.ru

Перенос детских зон на нижние этажи торговых центров может улучшить экономику проектов

Детские развлечения являются обязательным элементом любого торгового центра, будь то неболь­шой районный центр или объект в крупном городе. На­личие в проекте развлекательной составляющей увели­чивает посещаемость в среднем на 15-20%. А если это небольшой объект, увеличение посещаемости может быть еще более заметным. Семьи с детьми — самый бла­годарный посетитель торговых комплексов, и создание комфортных условий для малышей и подростков значи­тельно повышает лояльность посетителей. Новый эмо­циональный опыт очень важен для детей: если им нра­вится проводить время в развлекательных простран­ствах, увеличивается интерес всей семьи к торговому центру, растет трафик и конвертация и у других торго­вых профилей, ориентированных на спрос взрослой ау­дитории.

Анастасия ЛЕВИНА  консультант департамента торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield:

Screenshot_1.png
 

Одной из новых тенденций является рост диджитали­зации услуг, есть примеры синергии кинотеатров и он­лайн-сегмента. Высокими темпами растет направление edutainment (обучение + развлечение), продолжают развиваться VR-технологии (виртуальная реальность). Новым направлением, значение которого будет расти, являются детские научные музеи, уже получившие ши­рокое распространение в Европе и США. Однако наибо­лее популярным остается пока формат спортивных раз­влечений — батутные, веревочные парки, игровые пло­щадки.

Однако после пожара в кемеровском ТРЦ «Зимняя вишня» многие девелоперы испытывают трудности при согласовании проектов торговых объектов, в которых детские развлекательные комплексы размещаются вы­ше второго этажа. В этой ситуации у застройщиков есть два варианта дальнейших действий: либо вступать в долгие переговоры, пытаясь согласовать размещение детских развлечений на верхних этажах, либо перенести развлекательный комплекс для детей на цокольный или первый этаж здания, расположив его в непосредствен­ной близости к эвакуационной галерее.

От собственника в этом случае требуется только од­но: обеспечить оператору нужную высоту потолков в 8 м. Причем иметь высокие потолки на всей арендуемой площади развлечений необязательно. Как свидетель­ствует опыт нашей компании, вполне возможно создать интересную и успешную концепцию развлечений при наличии хотя бы 500 кв. м с высокими потолками из 2000 кв. м. Подобные идеи успешно реализованы в та­ких торгово-развлекательных центрах, как «7 Небо» (Нижний Новгород), «Июнь» (Мытищи), «Капитолий» на проспекте Вернадского (Москва).

Изменение «классической» расстановки торговых операторов в комплексе влияет на всю его концепцию. Происходит смена профилей арендаторов на нижних и верхних этажах. Детские развлечения требуют наличия рядом хотя бы нескольких предприятий общественного питания (если сам оператор развлечений не разместил на своей территории кафе). Кроме того, рядом с ними предпочитают открываться и магазины товаров для де­тей, игрушек и одежды. В то же время другие операторы, профили которых чаще всего традиционно располага­ются внизу (электроника и бытовая техника, товары для дома, спортивные товары, сервисы, дисконт-продук­ция), переезжают на верхние этажи.

В результате за счет смены привычных операторов повышается доход с первого или цокольного этажа, на который переместился развлекательный комплекс. Со­гласно нашим расчетам, доход с цокольного или первого этажа, в зависимости о того, где решено разместить раз­влекательную составляющую, может вырасти на 10-20%. Более того, вследствие таких изменений в целом улучшается экономика всего проекта.

Таким образом, перенос детских развлекательных зон в торговых центрах на первый и цокольный этажи, который является вынужденной мерой, может, в конеч­ном счете, положительно отразиться на доходности эта­жей и проекта в целом.

Еще по теме:
  • Ответственная роль

    Институт саморегулирования в строительстве, пришедший в 2009 году на смену обязательному лицензированию, существует в России уже 10 лет. Столько же исполняется в этом году и крупнейшему отраслевому объединению саморегулируемых организаций (СРО) — Национальному объединению строителей (НОСТРОЙ). За это время строительным сообществом был проделан большой путь.

  • Кадровый вопрос

    Институт саморегулирования в строительстве, пришедший в 2009 году на смену обязательному лицензированию, существует в России уже 10 лет. Столько же исполняется в этом году и крупнейшему отраслевому объединению саморегулируемых организаций (СРО) — Национальному объединению строителей (НОСТРОЙ). За это время строительным сообществом был проделан большой путь.

  • Комфортная бизнес-среда

    Зачем благоустраивать территории вокруг офисов

  • Быть в тонусе

    Институт саморегулирования в строительстве, пришедший в 2009 году на смену обязательному лицензированию, существует в России уже 10 лет. Столько же исполняется в этом году и крупнейшему отраслевому объединению саморегулируемых организаций (СРО) — Национальному объединению строителей (НОСТРОЙ). За это время строительным сообществом был проделан большой путь. «Стройгазета» начала серию публикаций, посвященных тому, как развивалось строительное саморегулирование «на местах».

Цитата
Владимир Якушев
Глава Минстроя России
Владимир Якушев
В рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» мы раздаем не рыбу, а удочки - то есть формируем механизмы, которые позволят строить дома быстро и качественно
Ильичев Борис
Ильичев Борис
Начальник Управления строительных решений Главгосэкспертизы России