Перенос детских зон на нижние этажи торговых центров может улучшить экономику проектов
Детские развлечения являются обязательным элементом любого торгового центра, будь то небольшой районный центр или объект в крупном городе. Наличие в проекте развлекательной составляющей увеличивает посещаемость в среднем на 15-20%. А если это небольшой объект, увеличение посещаемости может быть еще более заметным. Семьи с детьми — самый благодарный посетитель торговых комплексов, и создание комфортных условий для малышей и подростков значительно повышает лояльность посетителей. Новый эмоциональный опыт очень важен для детей: если им нравится проводить время в развлекательных пространствах, увеличивается интерес всей семьи к торговому центру, растет трафик и конвертация и у других торговых профилей, ориентированных на спрос взрослой аудитории.
Анастасия ЛЕВИНА консультант департамента торговой недвижимости компании Cushman & Wakefield:
Одной из новых тенденций является рост диджитализации услуг, есть примеры синергии кинотеатров и онлайн-сегмента. Высокими темпами растет направление edutainment (обучение + развлечение), продолжают развиваться VR-технологии (виртуальная реальность). Новым направлением, значение которого будет расти, являются детские научные музеи, уже получившие широкое распространение в Европе и США. Однако наиболее популярным остается пока формат спортивных развлечений — батутные, веревочные парки, игровые площадки.
Однако после пожара в кемеровском ТРЦ «Зимняя вишня» многие девелоперы испытывают трудности при согласовании проектов торговых объектов, в которых детские развлекательные комплексы размещаются выше второго этажа. В этой ситуации у застройщиков есть два варианта дальнейших действий: либо вступать в долгие переговоры, пытаясь согласовать размещение детских развлечений на верхних этажах, либо перенести развлекательный комплекс для детей на цокольный или первый этаж здания, расположив его в непосредственной близости к эвакуационной галерее.
От собственника в этом случае требуется только одно: обеспечить оператору нужную высоту потолков в 8 м. Причем иметь высокие потолки на всей арендуемой площади развлечений необязательно. Как свидетельствует опыт нашей компании, вполне возможно создать интересную и успешную концепцию развлечений при наличии хотя бы 500 кв. м с высокими потолками из 2000 кв. м. Подобные идеи успешно реализованы в таких торгово-развлекательных центрах, как «7 Небо» (Нижний Новгород), «Июнь» (Мытищи), «Капитолий» на проспекте Вернадского (Москва).
Изменение «классической» расстановки торговых операторов в комплексе влияет на всю его концепцию. Происходит смена профилей арендаторов на нижних и верхних этажах. Детские развлечения требуют наличия рядом хотя бы нескольких предприятий общественного питания (если сам оператор развлечений не разместил на своей территории кафе). Кроме того, рядом с ними предпочитают открываться и магазины товаров для детей, игрушек и одежды. В то же время другие операторы, профили которых чаще всего традиционно располагаются внизу (электроника и бытовая техника, товары для дома, спортивные товары, сервисы, дисконт-продукция), переезжают на верхние этажи.
В результате за счет смены привычных операторов повышается доход с первого или цокольного этажа, на который переместился развлекательный комплекс. Согласно нашим расчетам, доход с цокольного или первого этажа, в зависимости о того, где решено разместить развлекательную составляющую, может вырасти на 10-20%. Более того, вследствие таких изменений в целом улучшается экономика всего проекта.
Таким образом, перенос детских развлекательных зон в торговых центрах на первый и цокольный этажи, который является вынужденной мерой, может, в конечном счете, положительно отразиться на доходности этажей и проекта в целом.
Почему местные власти и региональные операторы по обращению с ТКО не могут договориться о разделении ответственности
Институт саморегулирования в строительстве, пришедший в 2009 году на смену обязательному лицензированию, существует в России уже 10 лет. Столько же исполняется в этом году и крупнейшему отраслевому объединению саморегулируемых организаций (СРО) — Национальному объединению строителей (НОСТРОЙ). За это время строительным сообществом был проделан большой путь. Ранее о том, каких результатов удалось достичь, а какие задачи еще предстоит решить, на страницах «Стройгазеты» уже рассказывали руководители СРО из Москвы, Санкт-Петербурга, ПФО, СЗФО, ЮФО и СКФО. Сегодня свое мнение высказывают представители строителей в Центральном и Уральском федеральных округах
Институт саморегулирования в строительстве, пришедший в 2009 году на смену обязательному лицензированию, существует в России уже 10 лет. Столько же исполняется в этом году и крупнейшему отраслевому объединению саморегулируемых организаций (СРО) — Национальному объединению строителей (НОСТРОЙ). За это время строительным сообществом был проделан большой путь