Никто не хотел покупать

Никто не хотел покупать
Максим Мишин/ АГН «Москва»
Рынок торговой недвижимости столкнулся в 2020 году с серьезными проблемами

Евгения ХАКБЕРДИЕВА, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank

Screenshot_1.png

Для игроков рынка торговой недвижимости 2020 год стал периодом серьезных потрясений. Пандемия не только физически ограничила доступ посетителей в торговые центры, но и значительно повлияла на трансформацию потребительского поведения. Это заставило многие компании искать свежие подходы к ведению бизнеса в сегменте и дало импульс для внедрения ряда изменений, характерных для «нового» ритейла, о котором речь и пойдет далее.

Антирекорды предложения

Экономику штормит, и это вынуждает девелоперов действовать осторожно. В начале текущего года к вводу было заявлено максимальное за последние пять лет количество объектов площадью порядка 950 кв. м, но к концу III квартала стало ясно, что около половины из них выйдет на рынок только в следующем году, да и то не точно. И все же за прошедшие месяцы 2020 года на рынок вышло почти 167 тыс. кв. м арендопригодных площадей, что превысило результаты за аналогичный период прошлого года на 12%. Некоторый оптимизм внушает тот факт, что многие запланированные к вводу объекты уже почти достроены, поэтому девелоперам будет невыгодно тянуть с открытием.

Динамика открытия новых торговых центров и доли вакантных площадей


Ставки падают

По сравнению с предыдущим кварталом арендные ставки в ТЦ по итогам сентября не изменились. Но если сравнивать c прошлым годом, то снижение налицо. Ставки для якорных операторов и арендаторов с небольшой площадью помещений во II квартале сократились по сравнению с тем же периодом прошлого года на 25%. В зоне фудкортов и «островной» торговли ставки снизились на 5-20%. Однако мы считаем это снижение временным, ставки аренды, скорее всего, вернутся к допандемийному уровню после восстановления рынка в течение ближайших двух лет. Массового закрытия операторов не отмечается, но компании действительно стали внимательнее подходить к условиям аренды и показателям рентабельности.

Тренды меняют бренды

Конечно, глобальная неопределенность корректирует планы выхода брендов на российский рынок. За первые три квартала в стране появилось всего 11 новых зарубежных брендов, хотя в прошлом году за аналогичный период новичков было 17. Больше половины вновь прибывших компаний — представители сегментов одежды, обуви и нижнего белья. Большинство из них принадлежит к категории премиум, которая является наиболее устойчивой в турбулентные времена. В то же время несколько брендов заявили об уходе с российского рынка, к примеру, французский бренд аксессуаров Longchamp.

Динамика выхода международных операторов на российский рынок за последние 10 лет, шт.


Проблемы с посещаемостью

Достигнув в сентябре локального пика в 80-85% от докризисного уровня, трафик торговых центров вновь пошел на убыль. После того, как из-за ухудшения эпидемиологической обстановки на «удаленку» ушли учащиеся старших классов и минимум 30% сотрудников компаний, посещаемость ТЦ снизилась до 70-75% от показателей прошлого года.

В случае дальнейшего распространения заболевания девелоперы начнут сворачивать кампанию по привлечению клиентов в торговые центры, и покупатели по большей части перейдут на онлайн-покупки. Конечно, могут быть периоды всплеска посещаемости, например, в канун Нового года, однако менее заметные, чем раньше. Шоппинг становится более целевым и точечным: люди теперь не проводят в магазинах целый день, а выходят только по мере необходимости, покупая конкретные товары.

Онлайн правит балом

В условиях пандемии все большее число потребителей совершает покупки исключительно онлайн, поэтому даже консервативные люксовые бренды вынуждены перестраиваться и продавать товары через интернет. Некоторые, чтобы сохранить реноме, предлагают потребителю дополнительный сервис, например, персональные онлайн-консультации и помощь. Также набирают популярность продажи через стриминговые сервисы, предоставляющие возможность прямого взаимодействия продавца и покупателя.

Однако активное развитие e-commerce вовсе не означает, что офлайн в конце концов исчезнет. Скорее всего, развитие ритейла будет идти по нескольким направлениям. Гибкость — основное качество, необходимое компаниям, которые хотят остаться на плаву. Поэтому необходимость создания новых концепций и форматов для осуществления продаж, а также развлечения клиентов выходит на передний план.

Бытие определяет сознание

Изменение потребительского поведения окажет сильное влияние на рынок в ближайшем будущем. Будет происходить трансформация существующих форматов и концепций ритейла, внедрение новых видов услуг и предложений для клиентов. Акцент будет сделан на культурно-развлекательных, образовательных и оздоровительных сервисах в составе ТЦ. Произойдет сокращение размеров торговых объектов и их перемещение «ближе к дому».

Хотя этот год оказался сложным для сегмента торговой недвижимости, мы настроены оптимистично. Люди всегда будут покупать, а также нуждаться в социальной вовлеченности, организации совместного досуга и культурных развлечениях, а значит, у офлайн-ритейла, пусть в измененном виде, есть будущее.


Теги:
Еще по теме:
  • Место силы в офисе

    Как новая среда формирует рабочее пространство нового типа

  • Тонкости управления

    Как изменился подход к управлению офисными пространствами во время пандемии

  • Время ремонта

    Чем отличается офисный ремонт от квартирного

  • На европейский манер

    Как пандемия коронавируса и связанные с ней ограничения повлияли на европейский рынок офисной недвижимости

Цитата
Марат Хуснуллин
Вице-премьер РФ
Марат Хуснуллин
Нам катастрофически не хватает людей. Если даже мы откроем все границы и вернутся гастарбайтеры, которые у нас работали, нам все равно не будет хватать рабочих на стройках.
Гурьева Оксана Викторовна
Гурьева Оксана Викторовна
Замглавы Управления методологии ценообразования и мониторинга цен строительных ресурсов Главгосэкспертизы
Опрос СГ

Сколько лет исполняется «Строительной газете» 23 апреля 2021 года?


Показать результаты