Никто не хотел покупать

Никто не хотел покупать
Максим Мишин/ АГН «Москва»
Рынок торговой недвижимости столкнулся в 2020 году с серьезными проблемами

Евгения ХАКБЕРДИЕВА, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank

Screenshot_1.png

Для игроков рынка торговой недвижимости 2020 год стал периодом серьезных потрясений. Пандемия не только физически ограничила доступ посетителей в торговые центры, но и значительно повлияла на трансформацию потребительского поведения. Это заставило многие компании искать свежие подходы к ведению бизнеса в сегменте и дало импульс для внедрения ряда изменений, характерных для «нового» ритейла, о котором речь и пойдет далее.

Антирекорды предложения

Экономику штормит, и это вынуждает девелоперов действовать осторожно. В начале текущего года к вводу было заявлено максимальное за последние пять лет количество объектов площадью порядка 950 кв. м, но к концу III квартала стало ясно, что около половины из них выйдет на рынок только в следующем году, да и то не точно. И все же за прошедшие месяцы 2020 года на рынок вышло почти 167 тыс. кв. м арендопригодных площадей, что превысило результаты за аналогичный период прошлого года на 12%. Некоторый оптимизм внушает тот факт, что многие запланированные к вводу объекты уже почти достроены, поэтому девелоперам будет невыгодно тянуть с открытием.

Динамика открытия новых торговых центров и доли вакантных площадей


Ставки падают

По сравнению с предыдущим кварталом арендные ставки в ТЦ по итогам сентября не изменились. Но если сравнивать c прошлым годом, то снижение налицо. Ставки для якорных операторов и арендаторов с небольшой площадью помещений во II квартале сократились по сравнению с тем же периодом прошлого года на 25%. В зоне фудкортов и «островной» торговли ставки снизились на 5-20%. Однако мы считаем это снижение временным, ставки аренды, скорее всего, вернутся к допандемийному уровню после восстановления рынка в течение ближайших двух лет. Массового закрытия операторов не отмечается, но компании действительно стали внимательнее подходить к условиям аренды и показателям рентабельности.

Тренды меняют бренды

Конечно, глобальная неопределенность корректирует планы выхода брендов на российский рынок. За первые три квартала в стране появилось всего 11 новых зарубежных брендов, хотя в прошлом году за аналогичный период новичков было 17. Больше половины вновь прибывших компаний — представители сегментов одежды, обуви и нижнего белья. Большинство из них принадлежит к категории премиум, которая является наиболее устойчивой в турбулентные времена. В то же время несколько брендов заявили об уходе с российского рынка, к примеру, французский бренд аксессуаров Longchamp.

Динамика выхода международных операторов на российский рынок за последние 10 лет, шт.


Проблемы с посещаемостью

Достигнув в сентябре локального пика в 80-85% от докризисного уровня, трафик торговых центров вновь пошел на убыль. После того, как из-за ухудшения эпидемиологической обстановки на «удаленку» ушли учащиеся старших классов и минимум 30% сотрудников компаний, посещаемость ТЦ снизилась до 70-75% от показателей прошлого года.

В случае дальнейшего распространения заболевания девелоперы начнут сворачивать кампанию по привлечению клиентов в торговые центры, и покупатели по большей части перейдут на онлайн-покупки. Конечно, могут быть периоды всплеска посещаемости, например, в канун Нового года, однако менее заметные, чем раньше. Шоппинг становится более целевым и точечным: люди теперь не проводят в магазинах целый день, а выходят только по мере необходимости, покупая конкретные товары.

Онлайн правит балом

В условиях пандемии все большее число потребителей совершает покупки исключительно онлайн, поэтому даже консервативные люксовые бренды вынуждены перестраиваться и продавать товары через интернет. Некоторые, чтобы сохранить реноме, предлагают потребителю дополнительный сервис, например, персональные онлайн-консультации и помощь. Также набирают популярность продажи через стриминговые сервисы, предоставляющие возможность прямого взаимодействия продавца и покупателя.

Однако активное развитие e-commerce вовсе не означает, что офлайн в конце концов исчезнет. Скорее всего, развитие ритейла будет идти по нескольким направлениям. Гибкость — основное качество, необходимое компаниям, которые хотят остаться на плаву. Поэтому необходимость создания новых концепций и форматов для осуществления продаж, а также развлечения клиентов выходит на передний план.

Бытие определяет сознание

Изменение потребительского поведения окажет сильное влияние на рынок в ближайшем будущем. Будет происходить трансформация существующих форматов и концепций ритейла, внедрение новых видов услуг и предложений для клиентов. Акцент будет сделан на культурно-развлекательных, образовательных и оздоровительных сервисах в составе ТЦ. Произойдет сокращение размеров торговых объектов и их перемещение «ближе к дому».

Хотя этот год оказался сложным для сегмента торговой недвижимости, мы настроены оптимистично. Люди всегда будут покупать, а также нуждаться в социальной вовлеченности, организации совместного досуга и культурных развлечениях, а значит, у офлайн-ритейла, пусть в измененном виде, есть будущее.


Теги:
Еще по теме:
Цитата
Марат Хуснуллин
Вице-премьер РФ
Марат Хуснуллин
В текущем году поставлена задача обеспечить рекордный ввод ‒ это не менее 85 миллионов 600 тысяч квадратных метров жилья
Ильичев Борис
Ильичев Борис
Начальник Управления строительных решений Главгосэкспертизы России
Опрос СГ

Ощутили ли вы изменение цен на аренду квартир?


Показать результаты