Процесс или результат?

Процесс или результат?
Фото: Shutterstock

Необходимо создать условия, когда в строительной отрасли и в экономике в целом возникнет неотвратимая потребность в инновациях.

Судьба инноваций в строительстве и эффективность работы отрасли зависят от того, как скоро в ней утвердится новая парадигма, когда весь жизненный цикл объекта — от проекта до утилизации — должен контролироваться действительно мотивированным к этому заказчиком. Именно утверждение такого порядка вещей — одна из главных забот создаваемого на базе НИУ МГСУ инновационного центра. Инновационный центр — это пока только проект, который еще предстоит воплотить в жизнь. Но он может стать одним из ключевых элементов в инновационной инфраструктуре строительной отрасли. Создание такого центра позволит решить серьезную синергетическую задачу: не только генерировать инновации, но и создать цивилизованный сегмент рынка, где эти инновации будут востребованы. Если инновация создана, но нет механизма, благодаря которому она могла бы появиться на рынке, то соответственно никакая инновация использована не будет. А главным механизмом внедрения инноваций может стать только реальная заинтересованность конкретного хозяина, владельца здания или заказчика.

Общая задача современного академического сообщества — сформировать так называемый инновационный цикл строительной отрасли, который состоит их четырех основных элементов. Первый — это сама отрасль, которая, развиваясь, продуцирует пределы технологий или сталкивается с пределом технологий на том уровне, на котором они сегодня существуют, и формулирует в том или ином виде потребность в технологиях новых.

Второй элемент — единая система координации научно-технической деятельности, задачи которой вместе с создаваемым на базе НИУ МГСУ инновационным центром готовы решать сегодня Ассоциация строительных вузов (АСВ), включая новые региональные опорные технические университеты, Технологическая платформа «Строительство и архитектура», Российская академия архитектуры и строительных наук (РААСН), ведущие отраслевые научные центры и институты. Потребность в инновациях должна быть адекватно воспринята наукой, которая должна эти задачи видеть, ставить и продуцировать соответствующие новшества. Сам по себе результат, полученный учеными, мало интересен до тех пор, пока он не станет частью совершенно конкретных технологий, которые могли быть интересны потребителю. Недостаточно изобрести новую добавку к строительным материалам или сам материал, вместе с этим необходимо разработать проект соответствующей документации, включающей не только рецептуру, но и схему соответствующих технологических циклов при производстве и прочее.

Кроме того, мы должны сформировать и внести изменения в соответствующую нормативную базу для того, чтобы новые материалы или технологии на рынке могли бы реально использоваться, чтобы к ним адекватно могла бы относиться государственная экспертиза и так далее. То есть третий основополагающий элемент — это область нормотворчества, все, что касается нормирования в строительстве, технического и правового регулирования отрасли.

И четвертая составляющая — это блок вопросов, связанный с образованием, повышением квалификации, подготовкой кадров. Для того чтобы инновации активно внедрялись, надо позаботиться о том, чтобы в реальном секторе экономики было достаточное число людей, которые понимали бы, что такое инновация и сами продуцировали критичную потребность в них. То есть отрасль в этом смысле должна сменить пассивную позицию ожидания технических новшеств на формирование здорового уровня собственных амбиций в этой области. Отрасль должна формировать заказ на новшества. В части подготовки кадров есть несколько очень серьезных задач — это и базовая подготовка в системе высшего профессионального образования, когда студенты должны получать не только знания о технологиях, которые существуют сегодня, но и понимать какие технологии будут востребованы через пять—десять—пятнадцать лет.

И вторая огромная часть работы — это работа с теми, кто уже трудится в отрасли, обладает определенным опытом, но вместе с тем с годами обретает некую косность во взглядах, стремление перестраховываться, не стремясь к новому.

Инновационный центр — это абсолютно открытая модель. Его создание на базе НИУ МГСУ не означает концентрацию ресурса на решение упомянутых амбициозных задач исключительно в университете. На самом деле мы решаем совершенно другую задачу, полагая, что просить у кого-то денег — совершенно бестолковая идея. Мы пытаемся всей своей деятельностью, всей своей активностью последних лет сформировать в государстве адекватное отношение к отраслевым инновациям и потребность в них. Прежде всего это касается нормативно-правовых механизмов.

Всем вместе нам еще предстоит провести огромную работу с точки зрения пропаганды инноваций, разъяснения их смысла, провести работу и с государством, и с реальным сектором экономики по всем этим механизмам. И как только такой рынок начнет формироваться, отпадет необходимость поиска капиталовложений в исследования, они станут неотъемлемой частью стратегического бюджета развития любой компании.

У любого участника наших отраслевых отношений есть своя целевая функция. Надо понимать, в каких терминах мы описываем эту функцию: либо в терминах результата, либо в терминах процесса. Это совершенно разные вещи. Если мы хотим каждый год перекладывать асфальт, и это наша целевая функция, то мы не заинтересованы ни в каких инновациях. И наша деятельность будет организована очень эффективно с точки зрения ежегодного перекладывания асфальта. Цель здесь — обеспечить процесс. Но предположим, кто-то из участников этой схемы вдруг решит переформулировать целевую функцию в терминах результата: я не хочу перекладывать асфальт каждый год, я хочу положить его (или, возможно, другой, более инновационный продукт) один раз на, скажем, хотя бы десяток лет. Технологически сегодня решить эту задачу несложно, но кто способен взять на себя ответственность за каждый этап этого пути и пройти его с «грузом» подобной ответственности? Примерно то же самое, к слову, и с энергоэффективностью.

Мы осознаем, что генерация инноваций — это даже не самое главное. Необходимо создать условия, когда в строительной отрасли и в экономике в целом возникнет неотвратимая потребность в инновациях. А это возможно только в том случае, если ты хозяин, если тебе это действительно нужно, и, разумеется, если ты способен создать себе серьезный горизонт планирования. Ведь если у тебя нет горизонта планирования хотя бы в пять-десять лет, с тобой очень сложно будет внедрять новшества.

К сожалению, сегодня стройка недостаточно восприимчива к инновациям еще и потому, что горизонт экономического и производственного планирования у подавляющего числа участников рынка существенно меньше пятилетки. А в условиях нестабильности экономики этот горизонт сужается, условно говоря, до одного производственного года. В этих условиях, какой бы ты механизм не применял, инновации не будут работать.

Но если мы создадим себе соответствующий горизонт планирования, если мы заставим людей мыслить не только сегодняшним, но завтрашним и послезавтрашним днем, то получим питательную среду для инноваций. Это задача не для какой-то одной организации или компании. Такую ответственность должны взять на себя, например, министерство, объединения работодателей и саморегулируемых организаций, горизонт планирования которых априори должен быть шире. Важно осознать, что должна появиться новая парадигма стройки, совершенно отличная от нынешней, где весь жизненный цикл здания разбит на несколько этапов (проектирование, строительство, эксплуатация и утилизация), и на каждом из них совершенно разные участники. Новая парадигма — это организационно, с точки зрения целевой функции, сформированный единый хозяин или заказчик, контролирующий весь жизненный цикл. И это основной связующий элемент инновационного цикла отрасли.

К примеру, современное проектирование основано на принципе финансирования, когда стоимость проекта, условно, — процент от стоимости строительства. И мы хотим, чтобы проектировщик проектировал объекты, которые стоят дешевле?! Зачем ему применять какие-то эффективные решения, когда тем самым он подрывает свое собственное благосостояние? Это попытка заставить работать схему, которая в принципе работать не может и автоматически возвращает нас к рассуждениям в терминах процесса. Может показаться, что это тоже неплохо: все ведь как-то существуют и все в целом — довольны. Ну, или почти все… Но поэтому-то и нет результата.

Создание инновационно заинтересованной среды — задача, решаемая, прежде всего, экономическими методами. Можно сколько угодно убеждать в необходимости инноваций, спускать директивы по части их внедрения, можно даже заставлять их применять, но пока человек не почувствует от этого материальной выгоды, сэкономленных или напрямую заработанных денег, он ничего делать «с огоньком» не станет.

В новой парадигме горизонт планирования должен охватывать весь жизненный цикл объекта. А это — многие десятки лет, что пока в необходимом масштабе серьезно не воспринимается. Но именно и исключительно так мы обретем, взрастим в себе чувство хозяина, который, стремясь быть эффективным и успешным, сам станет искать на рынке новые решения, которые обеспечат ему максимально возможную выгоду. В этом залог успешного развития.

Теги:
Еще по теме:
  • «Зеленое сердце»

    Немецкое архитектурное бюро Ingenhoven представило проект многофункционального комплекса в Дюссельдорфе, который специалисты уже окрестили «зеленым сердцем» и «урбанистической горой». Комплекс, получивший название Kц-Bogen II, вырастет в центре города на Густав-Грюндгенс-Платц, между Dreischeibenhaus, офисным зданием 1960 года постройки, театром и парком Хофгартен. Здесь разместятся офисы и торгово-развлекательные предприятия.

  • Пора вывозить

    «Умные» датчики проследят за наполняемостью мусорных баков

  • Город будущего

    КНАУФ принял участие в строительстве наукограда под Казанью

  • Отрасль возможностей

    Минстрой примет участие в проекте «Профстажировки 2.0»

Цитата
Владимир Якушев
Глава Минстроя России
Владимир Якушев
В рамках нацпроекта «Жилье и городская среда» мы раздаем не рыбу, а удочки - то есть формируем механизмы, которые позволят строить дома быстро и качественно
«Гарант»
«Гарант»
Эксперты службы правового консалтинга компании «Гарант»