В командном зачете

В командном зачете
gge.ru

Главгосэкспертиза провела второй конкурс «Экспертиза будущего»

Недавно на площадке Московской школы управления «Сколково» были представлены работы, выполненные специалистами Главгосэкспертизы России в рамках проекта «Экспертиза будущего 2.0». Напомним, что этот образовательный проект был запущен весной 2018 года, его цель — повышение эффективности работы ГГЭ и института строительной экспертизы в целом. В течение шести месяцев сотрудники цен­трального аппарата и филиалов Главгосэкспертизы готовят свои проекты по повышению эффективно­сти деятельности учреждения и затем представляют их экспертному совету. Последний оценивает про­екты и путем голосования выбирает самые перспек­тивные из них. В прошлом году в рамках «Эксперти­зы будущего» было представлено 19 проектов. Пять из них были включены в программу работы Главго­сэкспертизы и в настоящий момент реализуются. Некоторые из участников «первого сезона» стали наставниками для слушателей второго. В этом году на защиту своих проектов в школу «Сколково» при­ехали 85 участников в составе 17 команд. В итоге было выбрано пять лучших проектов.

Робот вам в помощь

Победителем стал проект «Роботизация рутинных процессов», представленный командой «ГБ (Гига­Байты)». В состав этой команды вошли специали­сты центрального аппарата ГГЭ, а также ее Ростов­ского и Северо-Кавказского филиалов — Надежда Зиновьева, Николай Горский, Юлия Филюшкина, Екатерина Чистюхина, Константин Кочаровский и Артем Старик. Они выявили в подразделениях Глав­госэкспертизы такие рутинные процессы, как по­вторный ввод одних и тех же данных в нескольких автоматизированных информсистемах, ручной пе­ренос данных из одной системы в другую для даль­нейшей обработки, поиск данных в нескольких си­стемах для их консолидации и подготовки различ­ных отчетов. Анализ также показал отсутствие еди­ной информационной среды и, как следствие, необ­ходимость дорогостоящей интеграции различных систем.

В такой ситуации актуальным становится вне­дрение специализированных программных средств, которые избавляют сотрудников от повторяющихся однообразных работ и взаимодействуют с различ­ными автоматизированными информационными системами через стандартный пользовательский интерфейс. Благодаря проведенной группой работе исчезла необходимость в трудоемкой и затратной программной интеграции, была обеспечена со­вместная работа нескольких корпоративных си­стем. После того как выявленные рутинные опера­ции были поручены роботу, перестали возникать ошибки, связанные с человеческим фактором. Кро­ме того, высвободились ресурсы для решения более интеллектуальных задач.

Проект команды «ВЕКТОР», в состав которой вхо­дили специалисты Ханты-Мансийского филиала Глав­госэкспертизы Ирина Бубыкина, Алексей Тренин, Алина Буракова, Дмитрий Лошаков и Алексей Мур­сков, был признан лучшим за раскрытие темы повы­шения эффективности работы эксперта путем автома­тизации формирования заключений. Члены команды обратили внимание на то, что при подготовке замеча­ний и заключений по проекту эксперты нередко вы­полняют действия, не относящиеся непосредственно к рассмотрению и оценке проектных решений. Чтобы исключить такие действия, было автоматизировано формирование замечаний и заключений в системе АИС. Теперь создание сводного заключения в форма­те docx происходит «в один клик». Благодаря этому сроки выдачи заключения сократились, застройщики и проектировщики получают информацию о выявлен­ных на начальной стадии рассмотрения проектов проблемах в режиме онлайн. Ожидается, что после реализации этих предложений эксперты смогут эф­фективнее использовать свое рабочее время и сосре­доточиться непосредственно на рассмотрении и оцен­ке проектных решений.

Команда «Система», в состав которой вошли экс­перты из центрального аппарата и Крымского фи­лиала Главгосэкспертизы Дмитрий Казьмин, Ан­дрей Крыль, Антон Нащинцов, Александр Никита­ев, Дмитрий Никифоров и Валерий Овчинников, разработала пути оптимизации процесса проведе­ния экспертизы путем модернизации платформы автоматизированной информационной системы «Экспертиза».

Объединенная команда «Экспертная система ка­чества (ЭСК)» в составе экспертов из центрального аппарата и Саратовского филиала Михаила Кобзева, Марины Бросаловой, Дениса Жданова, Елены Каши­ной, Людмилы Корниловой, Антона Селифонова, Ирины Тетеревлевой и Сергея Иванова объяснила, как автоматизировать процесс проведения экспер­тизы путем создания и применения пополняемой электронной базы типовых замечаний экспертов.

Наконец, пятый лучший проект «Экспертизы бу­дущего 2.0» — проект, представленный командой «Ценообразователи» из Казанского филиала Главгосэкспертизы, в которую вошли Лилия Са­фиуллина, Дмитрий Ионов и Ирек Сабиров. Он был посвящен теме автоматизации процессов монито­ринга цен строительных ресурсов. Среди задач, с которыми успешно справилась команда, — форми­рование структуры хранилища данных в СУБД MS Access, позволяющей осуществлять математическое моделирование стоимости ресурсов, пилотное те­стирование алгоритмов программной обработки данных мониторинга и формирование единой базы данных производителей и поставщиков строитель­ных ресурсов по субъектам РФ.

От тактики — к стратегии

В рамках «Экспертизы будущего 2.0» также обсуж­дались стратегические идеи, воплощение которых могло бы повысить эффективность деятельности Главгосэкспертизы России. Так, в частности, речь шла о разработке инструмента планирования на­грузки и автоматического определения исполните­ля по уровню нагрузки, предусматривающей авто­матизацию процесса назначения эксперта на рас­сматриваемый объект и прогнозирование потреб­ности в экспертах по направлениям деятельности. Рассматривалась также возможность создания си­стемы нормирования труда экспертов и разработки принципов централизованного распределения на­грузки и контроля качества заключений. Говори­лось и о создании инструмента анализа проектных решений на основе критерия «стоимость». Предпо­лагается также наладить более эффективное управ­ление трудовыми ресурсами Главгосэкспертизы при взаимодействии с иными экспертными организаци­ями в части взаимного привлечения экспертного состава в процессе проведения государственной экспертизы.

Закрывая мероприятие, начальник Главгосэкс­пертизы России Игорь Манылов поблагодарил участников образовательного проекта «Экспертиза будущего 2.0». Он отметил высокое качество их ра­боты, а также тот факт, что идеи всех проектов бы­ли предложены самими участниками. «В процессе совместной работы вы стали настоящей командой единомышленников и получили бесценный опыт сотрудничества на пути к своей цели, — заключил Игорь Манылов. — Этот опыт еще не раз пригодит­ся вам, потому что сейчас начинается самое глав­ное: претворение ваших проектов в жизнь. Эту ра­боту надо довести до конца — вот тогда мы и подве­дем настоящие итоги».


Цитата:

Начальник Главгосэкспертизы России Игорь Манылов:
«На мой взгляд, идея постоянного обучения в течение всей жизни особенно важна для экспертов. Ведь наше развитие в конечном итоге делает эффективнее работу всего строительного комплекса, а от результатов очередного этапа проекта «Экспертиза будущего» зависит судьба многих объектов капитального строительства в России»


Цитата:

Руководитель ГАУ «Московская государственная экспертиза» Анна Яковлева:
«Многие вопросы, которые подняли в своих проектах команды, были выявлены в свое время и в Мосгосэкспертизе. Но сейчас я обнаружила для себя несколько моментов, которые и нам стоит проработать. Больше всего меня заинтересовали предложения по сокращению срока назначения экспертов, по оформлению типовых замечаний — все это просто необходимо использовать для развития отрасли»

Еще по теме:
  • Правила переходного периода

    Минстрой утвердил методику определения сметной стоимости строительства  (реконструкции, капитального ремонта) объектов капстроительства на территории РФ. Она была разработана взамен прежней, принятой в 2004 году. Документ станет основным инструментом для формирования сметной документации, разрабатываемой в составе документации проектной. Методика предусматривает возможность определения сметной стоимости строительства базисно-индексным, ресурсно-индексным или ресурсным методом.

  • Горизонт планирования

    Федеральная программа «Стимул» будет верстаться на четыре года вперед

  • Аукцион, выйди вон!

    Порядок закупок в строительстве изменен

  • Деньги будут работать

    СРО смогут выдавать своим членам займы за счет средств компенсационных фондов

Цитата
Владимир Якушев
Глава Минстроя России
Владимир Якушев
Коммунальщики задолжали ресурсоснабжающим организациям около 150 млрд. Задолженность тех, кто должен заплатить за эти услуги, около 1 трлн рублей. Чувствуете дисбаланс? Это — деньги, которые ушли из отрасли, их сегодня там нет. Когда мы ругаем коммунальщиков, мы всегда должны задумываться: а вовремя ли мы заплатили за все услуги?
«Гарант»
«Гарант»
Эксперты службы правового консалтинга компании «Гарант»